摘要：本文将从以下几个方面介绍什么是宽大化倾向，为什么会产生：1. 宽大化倾向的定义；2. 宽大化倾向的表现形式；3. 宽大化倾向的产生原因；4. 如何应对宽大化倾向。

1. 宽大化倾向的定义

宽大化倾向，指的是在人力资源管理中，企业或管理者对员工的不良行为或表现采取过渡宽容的倾向。通常表现为减轻惩罚或减少处罚力度，忽略不良行为的存在，或通过其他方式绕过处罚。

2. 宽大化倾向的表现形式

在企业中，宽大化倾向表现为以下几种形式：

（1）对员工的不良行为过度宽容：比如对员工的迟到早退、旷工、工作失误、不遵守规章制度等行为不予处罚或减轻处罚。

（2）对员工的表现不够理性：比如只看重员工的工作成果，而不关注员工的工作态度、职业精神等素质。

（3）对管理过程中的问题进行包容：比如忽略管理上的问题，不采取有效的管理措施，导致企业内部管理混乱。

3. 宽大化倾向的产生原因

宽大化倾向的产生原因主要有以下几个方面：

（1）管理者对员工的理解不足：管理者在评价员工的表现时，只关注到表面的成果，而忽略了员工的工作态度、职业精神等素质的影响。

（2）管理者缺乏公正性：管理者在处罚员工时，存在过度偏袒或歧视等不公正现象，导致员工对管理者的不满。

（3）管理者缺乏管理技能：管理者缺乏有效的管理技能和管理经验，难以制定和执行科学的管理措施，导致宽大化倾向的产生。

（4）企业文化对员工行为的影响：企业文化对员工的行为有很大的影响，如果企业文化中强调的是“宽容为怀”，那么就容易导致宽大化倾向的产生。

4. 如何应对宽大化倾向

针对宽大化倾向，企业和管理者可以采取以下措施：

（1）建立健全的评价体系：建立科学的评价体系，评价员工的表现不仅要关注到工作成果，也要考虑员工的工作态度、职业精神等素质。

（2）制定明确的规章制度：企业应该制定明确的规章制度，明确员工应遵守的行为规范和责任，同时制定相应的奖惩措施，保证员工的行为符合企业的要求。

（3）加强管理技能培训：企业应该加强管理技能培训，提高管理者的管理技能和管理经验，帮助管理者制定和执行科学的管理措施。

（4）构建正向的企业文化：企业应该构建积极向上的企业文化，强调员工的职业精神，鼓励员工不断进步，同时也要重视员工的福利待遇，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

宽大化倾向在人力资源管理中是一个比较常见的问题，企业和管理者应该采取有效的措施，加强管理，建立健全的评价体系和规章制度，构建积极向上的企业文化，以提高员工的工作积极性和工作质量。